比特網專訪新聞集團副總裁高群耀
11月3日下午,知名金牌經理人,新聞集團副總裁、星空傳媒中國CEO高群耀先生做客比特網,與天極傳媒副總裁、比特網總經理王海晶女士,就“聚焦職業經理人價值——跨國企業中國CEO的生存術”這一話題展開了一場顛峰對話,暢談跨國企業中國CEO的生存之道。
外企高管頻繁更換的三個因素
就眾多跨國企業在中國水土不服、中國CEO頻繁更換的現象,高群耀先生分析有三個因素。他表示,首先,有些處高速發展中的企業(特別是互聯網企業),企業自身治理結構有待完善,加之不尊重中國國情,提出一些不符合實際的各種目標,導致經理人出現各種各樣的障礙。
其次,在企業發展成熟過程中,中國的職業經理人也在成熟的過程中,職業經理人這個階層的出現,是這個商業社會是否成熟一個非常重要的標志,在這個過程中也有很多偽職業經理人,沒有具備這樣的能力而做這樣的事情。
再者,盡管是比較成熟的外企,他們進入中國的時候,對中國的了解也有相當一個過程。三個因素導致了這種現象。不過他表示,這中間
跨國企業在中國經營是一門藝術
向來,跨國企業在中國經營難度很大,頻繁的跳槽,給外界的印象是跨國IT巨頭中國CEO的位置是一個“火山口”。高群耀先生表示,跨國企業在中國經營,尤其是作為中國業務的管理者,是一門藝術,就像你不能把鋼琴與球賽的運動員來比較一樣,它是不同的。
對于跨國企業中國CEO需要具備的要素,高群耀認為,對于一個外企在中國本地的老總來講,有幾個最基本的要素,除了最基本的做人的品質道德之外,首先要有知識,要充分了解國情、自己的公司和做的產業,這是最基本的基礎。“我們在中國待得越久,越不敢說了解中國,這是一門非常大的學問,沒有這種非常深刻的了解和知識做墊底,你所提出的創新和提出的做事方法不見得是切合實際的。”
另外,智慧和執行力兩個要素也很重要
他表示,管理跨國企業本身還需要智慧,在中國做事本身就需要創新,因為前面沒有模式可以復制,所以需要智慧,需要創新,但是這在前面的基礎上。你要是有責任去進行創新,本身是在一個非常有深入的研究和背景的基礎上才能了解。第三個能力是有百分之百的執行力,能夠聚焦,不被別人干擾,能夠把一個復雜的東西變得簡單,然后百分之百的執行。比如現在從事的傳媒行業,相對比較復雜,監管比較嚴格,在這個行當,提出來要了解國情、制定戰略、尋求共贏的一個方針,在這樣的情況下尋求在中國業務的發展。對一個在中國業務有規劃的外企公司來說這是非常重要的。
四屏顛覆了四個行業
在談到三網融合對整個IT行業的影響上,高群耀表示,IT、互聯網、電信和傳媒行業的融合徹底顛覆了四個行業,手機、電腦、電視,還有所有iPad之類的閱讀器,四個熒屏幾乎占據了所有的領域,這四個屏的后面就是這四個產業急劇的融合。
他認為,原來所說的傳統IT,今天已經滲透了所有行業,因為IT的改變,今天世界發生了巨大的變化。像儲存、寬帶、芯片價格的急劇下降,出現了互聯網,這個變化凡是能夠被數字化的,原來的無形資產都進入到所謂的比特內容中,內容即傳媒,從電影、電視、音樂到報紙等等,另外是軟件,原來軟件許可證的方式在發生重大的變化,還有各種各樣的服務。這些被數字化的過程中,就出現了一種免費的現象,如果有新的商業模式在免費的情況下,對原來做事的方式,對每個人,包括對消費者發生了非常大的變化。
同時在整個產業革命的大浪當中,從IBM主機到微軟、英特爾、PC機,到互聯網,到下一步所謂的云計算,或者社區網,本身這四場革命也帶來了很大的變化,使人們交流的方式、結交的方式、花費的時間、獲取時間的方式都發生了非常大的變化。這些變化本身從根本上改變了人們生活的很多方式。這種改變就帶來了很大的市場。將來會變成什么樣的新世界今天還不知道,但是對我們這個行業特別是對IT行業的參與者來說帶來了非常大的發展機會。
中國職業經理人正走向成熟
隨后,談到衡量一個職業經理人的成功與失敗時,高群耀先生表示,經理人管理企業相當于一臺戲,幾乎沒有一個名角出自一個非常糟糕的戲本。所以企業搭了一個平臺,職業經理人在上面唱戲,能夠最終使你變成一顆星,或者被觀眾認可。“如果是一個糟糕的公司或者失敗的公司不可能出明星,所以最終衡量的標準還是他所服務的公司或者所服務的業務本身是否達到了企業發展的目標。”
他還認為,經理人需要認同所服務的公司的價值觀和文化,個人價值與企業價值之間的協同、共識就變得非常重要,過分強調企業價值或者個人價值,這臺戲是唱不好的。
對于中國經理人群體的成長,以及中國企業的國際化道路,高群耀給出了自己的建議,中國目前正在開始發展的階段中,因為我們是發展階段,還不成熟,這個過程里面,產權改革還沒有完成,政企關系并沒有完全理順,所有權和經營權的關系還沒有到位,經理人的隊伍還沒有那么成熟。
這需要一個逐步成熟的過程,在這個過程中,我相信責權利會越來越統一,會有契約化的形式出現,給一個比較健康的環境,從而使得投資者給經營者實現自身價值的平臺,而經營者又給投資者實現企業發展的目標,逐漸形成了貨幣資本和人力資本、融資和融智某種程度的結合。
高群耀表示,中國公司國際化后,總部將在中國,這是一個顛倒過來的情況。如果中國經濟這樣發展,將來還要有更多像華為這樣的公司出現。而且中國公司逐漸開始走出去,當總部在中國,中國公司走向全球的時候,當時所謂跨國公司的現象對中國公司就出現了,總部在這兒,該你到外國去,跟今天在中國的外企正好是同樣的現在倒過來看。