2012年3月2日-3月3日，在北京召開了天極傳媒骨干員工第二期訓練營活動。來自公司6個地域的公司領導、骨干員工指導人及骨干員工100余人參加了此次為期兩天的活動。這是天極傳媒2012年度骨干員工培養計劃的重頭戲之一。

 

開營儀式：骨干員工任重道遠

     在開營儀式上，總裁李志高對骨干員工定位及其要求作出了詮釋。李總指出骨干員工項目是一個培養體系，公司會給骨干員工更多的培訓，但培訓只是培養體系的一個環節，更多的是靠各位骨干員工和指導人在日常工作中總結、提高，靠各位自己學習、進步。骨干員工同時也意味著將擔當著更多的工作壓力和責任。骨干員工項目的目標則是為了培養公司的中堅力量及干部后備梯隊，當然，他們無時不刻都是全體員工的榜樣。李總同時對骨干員工提出三點要求：

     第一、 明確目標、做出業績。只有目標明確了，在前進的道路上才不會偏離方向，勝不驕敗不餒，才能有持續的業績增長。

     第二、 從點滴做起，堅持不懈。任何創新都需要強大的執行力做保障，因此找到好的方法還需要不斷堅持。

     第三、 恪守職業操守。個人發展和公司的發展相結合，遵守《員工手冊》、《干部行為規范》，成為全體員工的榜樣。

     接下來，公司執行副總裁金羽中為2011年度的優秀骨干員工頒發了證書和獎品,2011年度共有3名因在2011年度培養中、工作中個人成長快、職業操守三方面的出色表現獲此榮譽，分別是比特網事業部溫登峰、天極網事業部張彬彬、人力資源行政部周靜。人力資源行政總經理薛燕頒布了骨干員工2012年度骨干員工的培養方案和考核辦法，代表公司對2012年骨干員工的成長目標提出了要求。

 

訓練營：滿載收獲和頓悟

     開營儀式結束后，緊張激烈的骨干員工訓練營活動正式拉開帷幕。骨干員工指導人參加了《教練技術》培訓，提高了對骨干員工的指導技巧。骨干員工則通過一系列競技活動增強彼此了解、加強團隊合作，并對在團隊協作中方法和溝通的重要性有了新的詮釋。

 

  

   “激情傳遞”激發了員工的士氣與激情；“汽球床”教會大家利用最小成本實現最大利益；“盲人火車”傳遞給骨干員工一步步地探索團隊內最佳的溝通與協作。在“巔峰99”的競賽中，各組隊員通過一次次極限的挑戰，在99秒內完成了孤島求生、連體兄弟、乒乓冠軍等六項挑戰，經過三輪演練、總結、調整流程，分配流程，找完成項目中的問題，各組互相交流，最終都取得了突破性的進步，最高紀錄是75秒。同時也學會了如何更合理的安排工作、提高執行力、合理用兵，從而達到更高目標。

     在繽紛團隊晚會中，各組骨干員工用熒光棒拼出對公司、對團隊的美好愿景，并在孔明燈上寫下共同的愿望和目標，一起放飛夢想。

     結營儀式上，各組骨干員工總結自己的收獲，并承諾日后將把這種競技中的激情，以及這份“收獲”和“感悟”投入到未來的工作中。經過2天活動，共評出1個優秀團隊，6名優秀隊員。同時，每位骨干員工均獲得了公司為其特制的胸牌。

     骨干員工訓練營活動雖然結束，但2012年度的骨干員工培養才剛剛拉開序幕。在2012年，每一位骨干員工都將收獲更多，成長更快！公司發展的腳步也會更堅實、更有力！